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建设银行贷款利率表?董事会平稳换届 郁亮:万科渡过历次危机靠\”免疫力\”

万科股东会现场2020年6月30日,万科在大梅沙万科中心召开2019年股东大会,大会审议了2019年度董事会报告、监事会报告、年度利润分配方案,并表决通过了董事

万科股东大会

2020年6月30日,万科在大梅沙万科中心召开2019年股东大会。会议审议了董事会2019年度报告、监事会报告和年度利润分配方案,表决通过了董事会和监事会变更、h股发行总体授权等多项议案。

在众多提案中,最令人关注的无疑是万科新董事会的选举。

三年前召开的股东大会是一个里程碑式的事件,结束了万宝争端。进入白色骑士深圳地铁后,万科完成了艰难的转型,创始人王石自愿退休,并移交给于亮。然而,当时市场仍对万科的未来充满担忧。虽然宝能未能进入董事会,但仍处于第二大股东的地位;新的大股东深圳地铁能否维持对万科管理层的支持仍有待回答。

随着新董事会选举结果的确定,这个问题终于得到了回答。这是权力的平稳转移。新的董事会并没有打破万科的权力结构,万科管理层与大股东深圳地铁的比例仍然是3:3。深圳地铁管理层一如既往地在股东大会上表达了对万科的“不干预”支持。

另一方面,宝能不断退出市场,其持股比例已从2017年的25.4%下降。万科在2020年第一季度报告中披露,巨盛华仅持有1.14%的股份,而前海人寿已经完全退出该公司。万宝和万科发生纠纷后,万科的股权结构已经稳定。

六月的最后一天,大梅沙的阳光格外明亮。

董事会变动顺利

稳定性是本次股东大会上提到最多的关键词。

毫无疑问,所有董事和监事候选人都在本次股东大会上成功当选。投票结果显示,于亮、朱九生、王、辛杰、、李、胡当选为万科第十九届董事会非独立董事。根据董事会席位分布情况,深圳地铁和万科管理层各有三个席位,权力结构保持稳定。

毫无疑问,股东们最关心的是深圳地铁的态度。在交流会开始时,第一个问题被当场抛给了深圳地铁集团董事长辛杰。

三年前,当万科最后一届董事会再次当选时,深圳地铁在股东大会上表示,作为万科的基石股东,深圳地铁提出了“四个支持”——支持万科的混合所有制结构,支持万科的城市配置服务提供商战略,支持万科的业务合作伙伴机制,支持万科的管理团队按照既定的战略目标实施经营管理,深化“轨道+地产”的发展模式。

现在,深圳地铁将继续支持万科。

辛杰表示:“我们希望成为万科的合格股东,与中小股东一起支持万科的发展。因此,我们不仅要坚持对万科的“四个支持”承诺,还要全力支持万科未来的发展。这种全面指的是地铁的整个过程和全力支持。”

第二个问题是针对于亮的,3岁以上的人被问及担任万科董事会主席三年的感受。

于亮坦言,在过去的三年里,万科面临两大挑战,一是尽量减少旷日持久的股权事件对万科管理层和团队稳定的影响。另一方面,房地产行业的白银时代特征越来越明显,行业胜利发展的时代还很遥远。从土地红利到财务红利,这个行业发展的决定性因素现在正处于管理红利时代。

现在,随着万宝与万科之间的纠纷的消失,在股东和社会各方面的信任和支持下,万科迎来了一个相对稳定的股权结构,第一次挑战的影响逐渐消退。在稳定的股权结构下,万科的下一步是在行业下行趋势下实现稳定发展,保持长期基础。

提高企业的免疫力

展望未来往往来自于回顾过去。

回顾万科的创业历史,万科的前身是现代企业有限公司,其创始人王石的初衷是打造一个充满活力和创造力的现代企业。执掌万科三年后,于亮又增加了一个。在充满活力和创造力的基础上,他希望通过几代人的努力,企业的免疫力将不断提高,万科将成为一个基础持久的现代企业。

“三年前,我从王石主席手中接过了这个沉重的包袱。当时我说了六个字:感激和感激,责任和压力,信心和勇气。三年过去了,这六个字仍然可以概括我现在的心情。”

于亮认为,万科在过去三年的稳定发展主要得益于两点:一是业务伙伴机制。“合作伙伴机制让所有万科人团结起来,拧成一条绳,在一个地方思考,努力保持万科的激情和使命。”

二是企业“免疫力”的构建。回顾过去,万科经历了两次股权事件,包括1998年亚洲金融危机、2003年非典、2008年全球金融危机和几次宏观调控,堪称宏观调控的老运动员。每次危机过后,万科都凭借“免疫力”获得发展机会。

“过去,万科经常被指责过于保守、杠杆率过低等。我已经管理好钱了。我可能知道,越富有的人给你的钱越多,他们拥有的钱就越少,在关键时刻给你的钱就越少,但在关键时刻,如果钱少了一点,企业可能无法支持。”

在股东大会上,于亮再次强调“现金为王,手里有余粮”,能够战胜各种危机挑战,只有稳定了才能走得长远。

万科对新业务的探索经常被外界解读为转型。然而,在股东大会上,于亮说他更喜欢用“改变”这个词。房地产业仍有很大潜力可挖掘,但要保持稳定的发展趋势,就必须不断变革。

在第二轮股东大会的交流会上,a 投资的人问于亮,现在整个商业史上还没有一个超过1000亿元的房地产企业,房地产建设必须有自己的时代特征。万科为什么会成为一家根基长久的房地产公司?

“商业历史是用来重写的。在基于平台的企业出现后,以前的既定结论可能会改变。”于亮回答说,在过去的几十年里,有一个平台型企业从未出现过,或者刚刚开始出现。过去,所有企业都是单一业务中的企业,而平台企业就像生态系统。

在于亮看来,地球上的每一个物种都有自己的生命周期,有不同的表现,有起有落。然而,如果一个企业能创造一个非常好的生态系统,这个系统就能脱离单一物种的视角,实现无尽而繁荣的生活。

“万科将‘城乡建设和生活服务提供商’作为其战略定位,并希望指向这个方向。”

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